业绩做得再好，如果没有良好的价值观，这样的企业也很难长久发展下去；而有着很好的价值观，但却没有良好的业绩，企业同样有着发展的机会。
可见，正确的价值观与良好的业绩对企业的发展都起着举足轻重的作用。华为公司一直将聚集客户关注的挑战与压力，提供有竞争力的通信解决方案与服务，持续为客户创造最大价值。
华为的企业文化承载着华为的核心价值观，使得华为的客户需求导向的战略能够层层分解，并融入到所有员工的每项工作之中。
另外，针对绩效考核，华为采取的是一个综合平衡记分卡的办法。他们所采用的这种综合平衡记分卡，就是华为整个战略实施的一种工具，它的核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程以及学习与成长四个方面相互驱动的因果关系，以实现华为的共同战略目标。
而且，华为在对干部在关键事件过程中的行为进行评价，也有着一定的评定依据。对于中高层管理者年底目标完成率低于80%的，正职要降为副职或者予以免职；年度各级主管的PBC完成差的最后10%要降职或者调整。
而且还不能从本部门提拔副职为正职；业绩不好的团队在原则上，不能提拔干部；对于犯了重大过失的管理者，给予就地免职处分。