2．管理成本
管理成本是对应收账款的日常管理而耗费的开支，主要包括对客户的资信调查费、账簿记录费、收账费、收集各种信息的费用和其他管理费用。
3．坏账成本
坏账成本是应收账款无法收回而给企业带来的损失。一般来说，应收账款越多，坏账成本也就越多。
因此，加强应收账款管理，对提高资金使用率，降低经营风险十分重要。
总的来说，目前我国企业在应收账款管理方面存在的问题很多。但风险与收益是并存的，只要企业采取有效措施，不仅可以防范应收账款风险，而且可以在市场竞争中扩大销售、增加赢利。企业应该注意的是，要在风险和收益之间找到最佳平衡点，取得最大的收益，实现企业价值的最大化。
采取有效措施，减少应收账款损失
在激烈的商业竞争中，企业为扩大销售，增强竞争力，常常采用赊销的方式来招揽顾客，抢占市场份额，应收账款由此产生。而应收账款作为流动资产中的一个重要项目，它直接影响企业的资金周转。如果不对应收账款予以足够的重视，则企业往往会蒙受巨大的损失。
为了降低损失，企业不仅要预先做好坏账分析，而且要按规定的比例提取坏账准备金。当坏账实际发生时，再冲销已提的坏账准备。其中，坏账准备分析主要是了解坏账准备是否按规定的比例提取，年内“坏账准备”账户注销的坏账额有多少属于应注销的坏账。财务总监的重要职责就是通过对应收账款进行分析，尽早地收回应收账款，减少应收账款的损失。