此外，英特尔公司有各种各样的奖励方式，用以鼓励既符合英特尔的价值观又有突出成果的员工，颁发的奖状上会列出英特尔的6条价值观，并会在其行为所符的价值观中打勾，以表彰其所起到的价值观表率作用。
除了公司的奖项外，员工之间也会颁发“自发贡献奖”，员工可以自行制作印有6条价值观的小奖状，到需要感谢的对方员工的部门会议上去颁发。
任何企业的价值观教育都是必要的，它是企业构建落实力文化，从而最终在市场上保持正确航向的软件条件。
2培养员工高尚的道德观念和敬业精神
研究员出身的罗伯特·贝斯特仅仅靠一万美元就创建了国际科学应用公司。如今，国际科学应用公司已成为美国最大的股份制技术公司。它的58万名员工向世界各地的企业和政府部门提供多种类型的研究、工程技术、软件及系统一体化服务，每年为公司赚取的销售利润超过16亿美元。同时，公司每年都向投资者支付其利润20％以上的回报。这样一个非常成功的企业，它成功的秘诀是什么呢?答案很简单：高尚的道德观念和雇员的敬业精神以及企业完备的落实力。那么，怎样培养员工的道德观和敬业精神以提高落实力呢?贝斯特采取了下列4个步骤。