后来柯达公司进行了尝试，聘用了一批盲人来进行感光材料的制作。果然，盲人在暗室之中的表现要远胜于正常人，工作效率也提高了很多。于是，公司高层决定将所有暗室内工作的人员都换成盲人。
这样一来，不仅提高了工作效率，还让很多盲人获得了工作的机会，而且还让之前在暗室内工作的员工得到解放，摆脱暗室回到正常环境下，让员工的心情十分愉悦。
由此看来，世界上没有绝对的十全十美之人，管理者要讲究规避员工短处，发挥员工的长处。正是因为每个员工擅长的内容不同，性格不同，才使得公司内的各种各样的工作都可以找到最合适的人员，才能让各项工作正常运行。如果管理者单纯地依靠个人标准去约束员工，只能让公司成为管理者一个人思维模式下的产物，员工的特长和创造性会被约束和抑制。
公司发展中需要各个方面的人才，管理者要按照职务的需求来寻找合适的人选，可以先分析工作岗位的要求和工作的内容，从中找出担该任职位的人选所需要擅长的内容，再寻找现有员工中与之相符的人选，把合适的人分配到最能发挥特长的地方，使相应的人才处于相应的岗位，把人才的才能和岗位、职务、责任协调统一起来。