（3）加大对集团分公司人力资源部门员工的专业培训，并使其下基层锻炼、学习。
综上所述，人力资源的工作分析是人力资源规划的重要组成部分，也是人力资源开发与管理的基础性工作，是对企业各项制度、规范、要求、流程进行详细描述的过程。
在分析过程中，我们应抓住企业所存在问题中的主要矛盾，在此基础上，制订相关的职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资等方面的全局性的计划，从而使公司能够在持续发展的过程中不断获得竞争力，并为公司的整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务。
算准时机，人力资源的合理规划
企业都会经历几个不同的发展阶段，而且每个发展阶段都有不同的特点和要求。通常情况下，公司的发展可以从管理学的角度分为初创期、成长期、成熟期和衰退期这四个阶段。因此，HR管理者必须要算准时机，对企业的人力资源现状进行合理的规划。
下面，我们来了解一下企业在不同发展阶段的工作重点。
1．初创期的人力资源规划
企业在成立的初期，一般具备这样的特点：公司规模小、员工人数少、组织机构简单、流程比较单一、规章制度缺乏、工作氛围轻松和知名度低。其中，知名度低会导致招聘员工比较难，甚至需要一个员工身兼多职，进而导致职责不清。但此时，企业创始人的精神支柱作用对员工的工作影响很大。