3.英雄不是个人而是集体
“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”这一直都是任正非所主张的。
早在1997年，华为修改内部员工的持股规定时，就主张要在顾客、员工与合作者之间，形成一个利益共同体，努力探索出一种按生产要素分配的内部动力机制。
任正非不要让员工作陪衬，它要让员工结成一个同甘共苦的集体，要给员工分权，要让员工成为企业的主人。也只有员工意识到了自己是主人的身份，才能团结起来，为了共同的利益而奋斗。
正是任正非的这种对财富的理性认识，才使得华为在困难面前，在危机之中，永远都有一个坚实的基础；正是他这种劳苦功高却不邀功、不为财的淡泊促使了华为的强大。
他给华为注入的这种文化将永远推动着华为前进、前进，强大、强大。与其他富豪相比，任正非的身份是无限的，他给中国企业带来的影响，他为中国带来的声誉，他的管理思想、经营理念，他为员工提供的机会、待遇……这些都是远非金钱所能衡量的。
华为刚发布的2009年年报显示，公司去年销售收入达1491亿元（约218亿美元），同比增长19%；净利润为183亿元（约27亿美元），同比增长29.9%。在全球通信设备行业不景气的情况下，华为2009年的年报可圈可点，无论是营收还是净利润，都赫然走在行业前列。