领导可以先让下属在心理上做调适，再寻求下属的合作。如果强迫下属去做连自己都无法认同的事，那么上司的指示就无法传达，更别提要达到什么目标了。
让下属时时感到工作上的压力不是坏事，可以促使他发挥潜能，挖掘出不为自己所知的潜力。施加压力的方法有多种，可以增加工作量，或者缩短工作时间，也可以交给一项棘手的事情去办，不管采取什么办法，对于下属施加的压力要适当，不可触发下属的逆反心理，超出他们的承受能力。
【顿 悟】 施加压力前要和下属交待清楚，让他明白你的良苦用心，而不是一味地榨取下属的血汗。职明的领导对下属的付出必会得到同等的回报，甚至超额的回报。
让下属充满挑战感
有的领导常跟人诉苦：“现在公司里的职员真让人费心，工作一点主动性都没有，你必须要不断地提醒他该做这个，不该做那个。一天到晚跑来跑去，真累死人了！”这个领导的遭遇实在令人同情，可这都怪公司职员吗？主要问题恐怕还出在领导的工作方法上。
假若在公司中开展一场工作竞赛，事先定好：工作成绩突出、生产的产品质量多的前十名员工可以被评为模范人物。那么员工们肯定会加班加点，争先恐后地去工作，根本不用别人的监督，因为每个人都希望能进入模范员工的行列。