②处于没有发展前途行业及过分竞争行业。对于那些处于没有发展前途行业的企业应推动其被兼并，使其所拥有的生产要素转移到更为需要的以及有发展前途的生产领域中去，从而提高生产要素的利用率。同时，又顺利地将这些企业从该行业中解脱出来，在重组后将资源投入到自身企业所擅长的领域中去。
③管理不善，营运无方。可行的办法是，将那些管理不善，运营无方，长期亏损的企业由优势企业兼并掉，在兼并后，对原企业的管理人员只能量才使用，而绝不能官复原位。
④一般来讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易会把你逼上绝路。
【大家点化】
从当CEO开始我就确定文化基调对我们企业的快速发展是非常有益的。20世纪90年代末期，我们在加州放弃了对许多高科技企业的收购，原因就是为了保持自身的文化，我不希望通用电气在网络公司的狂潮中迷失自我。
