在商战中，比尔·盖茨永远不会忘记一件事情：数年前日本电子业巨头索尼公司高调进军好莱坞，结果却惨淡收场。这对于商界人士是一个很好的教训，前景瑰丽的构想有时不见得是一个好生意。
就像当初日本富豪疯狂收购欧洲绘画瑰宝时一样，索尼公司对美国娱乐业的收购同样让人瞠目结舌。在20世纪80年代末期，曾赚得天文数字、稳居电子消费市场前列的索尼公司突发奇想，一度打算大举进军娱乐事业，希望将其电子产品的优势，配合娱乐事业，创造一个比迪士尼更大的集团。
尽管索尼公司做了十分细致的计划，但是，它忘记了管理娱乐事业不同于电子产品制造。同时它也忘记了日本人的管理模式，与美国的具有强烈个性的娱乐事业非常难以配合。最后，这次进军娱乐业的尝试令索尼公司惨遭失败。1994年～1995年，索尼出现严重亏损，这个昔日的电子巨人几乎因为横跨娱乐业而身陷泥沼不能自拔，直到1997年才摆脱窘境。
曾经凭借Walkman和Play Station等消费电子产品改变了一代人的生活方式的索尼公司一直以来以其独特的大胆与冒险的传统引领世界的潮流。在前总裁出井伸之的带领下，索尼曾连续3年不断改变自我定位，但是这种追求时代制高点的快速变化始终没有给索尼公司带来实质性的收益。
