在这个案例中，由于工人们的文化程度不高，做事也总是拖拖拉拉，于是齐瓦勃就用数据来激励员工，并唤醒了他们的竞争意识。工人们突然有了竞争压力后，士气也就激发了出来。
不过，需要注意的是，在使用数据激励员工时，管理者千万不能对数据掺假，否则就会适得其反。
让员工始终处于竞争状态
人都有争强好胜的心理。如果管理者在企业内部建立一种良性的竞争机制，不仅能充分调动员工的积极性、主动性和创造性。而且，还能全面提高企业内部的活力。简单来说，如果员工处于强烈的竞争状态中，他们就会干劲十足。
无论是自然界还是职场，都有“物竞天择，适者生存”的自然法则。如果员工之间没有竞争，他们可能只会安于现状、按部就班地工作，更不会没事找事做。因此，管理者需要给员工人为设置一些竞争对手，这样员工之间就会主动展开竞争，不断地挑战自己。
◎鲶鱼效应：制造危机，激活员工的本能
从心理学上讲，我们都希望自己能够出人头地，这是一种潜在的心理状态，即拥有自我优越的欲望，也就是一种不轻易服输的心理状态，只是强弱因人而异。即便是某个人的竞争心很弱，但其内心深处仍然会潜藏着一份竞争意识。