在这个案例中,由于工人们的文化程度不高,做事也总是拖拖拉拉,于是齐瓦勃就用数据来激励员工,并唤醒了他们的竞争意识。工人们突然有了竞争压力后,士气也就激发了出来。
不过,需要注意的是,在使用数据激励员工时,管理者千万不能对数据掺假,否则就会适得其反。
让员工始终处于竞争状态
人都有争强好胜的心理。如果管理者在企业内部建立一种良性的竞争机制,不仅能充分调动员工的积极性、主动性和创造性。而且,还能全面提高企业内部的活力。简单来说,如果员工处于强烈的竞争状态中,他们就会干劲十足。
无论是自然界还是职场,都有“物竞天择,适者生存”的自然法则。如果员工之间没有竞争,他们可能只会安于现状、按部就班地工作,更不会没事找事做。因此,管理者需要给员工人为设置一些竞争对手,这样员工之间就会主动展开竞争,不断地挑战自己。
◎鲶鱼效应:制造危机,激活员工的本能
从心理学上讲,我们都希望自己能够出人头地,这是一种潜在的心理状态,即拥有自我优越的欲望,也就是一种不轻易服输的心理状态,只是强弱因人而异。即便是某个人的竞争心很弱,但其内心深处仍然会潜藏着一份竞争意识。