（2）企业不是围绕根基产品进行“同构T型”扩张，而是盲目追逐风口行业，以逐利为目的进行不相关多元化扩张。例如：海航集团的主营业务是航空服务，但在2008年全球金融危机爆发时，海航集团领导人却在此时看准国外并购的机会，迅速拉开了海航大规模国际化、产业多元化的帷幕。经过一系列超大规模的收购，海航已从单一的地方航空公司逐步扩张成为覆盖航空、酒店、旅游、科技、地产、零售、金融、物流等多行业的“巨无霸”，2016年海航集团总资产迅速飙升至10155亿元，产业遍布世界各地。好梦通常不长久，急速下坡的“过山车”行情很快就来了。2017年下半年，海航集团总负债规模已高达7500亿元，资产负债率高达70%，资金链岌岌可危。本书章节1.2及4.1列举的新光集团从珠宝扩张到房地产、庄吉服装进军造船业等，也都属于类似的情况。