（2）合伙人的退出与进入。
合伙人的进入和退出机制必须畅通，才能保证合伙人团队的活力。内部提升的合伙人必须符合职业发展框架中的能力目标和公司的各项考核目标，并愿意长期为公司服务。外部进入的合伙人要对整个事务所的文化有认同感，愿意以这个行业为自己的事业，符合合伙人的条件，并比相同层次的内部候选人更优秀。在合伙人退出时，由于其所承担的风险并不到此结束，公司可以采取签订协议或预留保证金等形式，以防止该合伙人辖下的项目出现风险。
（3）独立性对质量的影响。
由于最终的决策权归于合伙人，合伙人对项目是否存在独立性就显得相当重要。合伙人团队要制订公司统一的独立性条款，避免独立性的缺失影响质量控制。合伙人对该制度的实行要以身作则，并且公司内还要有相互牵制程序或其他制度，以免合伙人逾越独立性的规定。