但要是在朋友的公司里做门客，就几乎没有固定成本。
如果没有固定成本，即便没有销售额，也不必担心公司会因为入不敷出而破产。宝贵的启动资金不会被固定成本蚕食，就可以投入到新事业的开发之中。降低固定成本是创业时能做到的最有效的风险管理。
即便在公司发展到一定程度之后，孙社长仍然坚持“降低固定成本”的方针。我也受其影响，将TORAIZ的总部设置在一个很小的写字楼里。虽然接待学员的各个授课中心我都选在交通便利、环境优雅的地方，但我们自己的工作场所并不需要在太高端的办公室里。
企业内成立新事业的时候也应该压低固定成本。不必专门准备一个楼层或者办公室，向有空位的部门借一个房间，尽量利用免费资源是最好的选择。
一上来就拥有充裕预算的项目十分少见，所以尽量控制初期的成本是基本中的基本。
维持“竞争状态”，使成本最小化
既然提到了预算的话题，我就简单为大家介绍一下孙社长降低成本的方法。大致上包括四点：
第一个是“通过竞争决胜负”。每当孙社长想要进行采购的时候，都会让多个供应商给出价格，进行彻底比较之后再做决定。
可能有人认为“这不就是比价吗，我们公司也经常这样做啊”。
但孙社长对竞争的执着超乎寻常，他甚至专门成立了一个叫作DeeCorp的招标公司负责创建竞争环境。我在软银工作的时候，孙社长就曾经说过，“没经过DeeCorp的东西一律不要买”（这家企业现在也负责为软银集团之外的企业提供有偿招标服务）。